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今年10月にスタートするインボイス制度。企業の経理業務に大きな影響が出るといわれています。場合によっては取引先の変更など事業にも影響を及ぼす可能性もあります。経営者としてインボイス制度にどのように備えればいいのか、最適解をお伝えします。
「よい人材」に出会い、入社してもらうことに腐心し、採用した人材が自由闊達に働ける職場の整備にも努めた。社員の幸福を一番に大切にすることで、社員が自然と顧客の幸福を高める流れをつくり出してきた横田氏の考えを、現地視察を含めて学ぶ。
例えば「必要な人材育成ができていない」といった課題に、あなたならどう取り組みますか? このセミナーでは課題を整理し、データ(分析)にまで落とし込む方法がわかります。仮説に基づいた課題解決の進め方、プロジェクト実例も紹介。
要求レベルの高い役員陣に数々の企画、提案をうなずかせた分析によるストーリー作りの秘訣を伝授!”分析結果の出し方”だけでなく、結果の解釈や使い方まで、実務家から学べるデータ分析セミナーです。
日本屈指の高収益企業、キーエンスの新商品・新規事業企画担当を務めた高杉康成氏に、実践型のワークをふんだんに取り入れながら、キーエンス流の高付加価値ビジネスの生み出し方を徹底指導してもらいます。
システム開発・運用に関するもめ事、紛争が後を絶ちません。それらの原因をたどっていくと、必ず契約上の問題にたどり着きます。そこで本講座では、発注者視点でIT法務のスキルや交渉力を高めるカリキュラムをご用意しました。
システム開発で一般的な「V字開発モデル」に沿って、上流工程から順を追ってITアーキテクトのタスクやスキルを体系的に学んでいきます。少人数のグループワークで実際に成果物をまとめていく、演習中心の実践的なカリキュラムです。
日々の経営に追われて後回しにしてきた管理会計の入門編を2時間でマスターできます。1つのIDで社内でしたら何人でも視聴OKですので社員研修にも活用できます。もちろん、1人でこっそり学びたいという経営者にもオススメです。
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8回のセミナーでリーダーに求められる“コアスキル”を身につけ、180日間に渡り、講師のサポートの元、職場が抱える実際の問題に向き合い、解決に向けて周りを巻き込む活動を実施することで、ITリーダーとなる人材を育てます。
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