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不確実性が常態化し、激変するグローバル市場において、企業が持続的な成長を遂げるための舵取りはかつてないほど複雑さを増しています。その中で、企業価値の最大化を担うCFOおよびCFO組織には、「経営の羅針盤」としての機能をさらに研ぎ澄ませ、未来を先導することが求められています。
企業のIT部門は単なる障害対応や問い合わせ対応だけではなく、事業を支える戦略的な役割を担うことが求められています。しかし、「ヘルプデスク」と「サービスデスク」の違いを明確に理解し、積極的な活動を行っているケースはまだ多くありません。
AIの可能性をビジネスの確かな成果へAIエージェントが、ビジネスのあり方を変えつつあります。その進化をリードするのは、強固なセキュリティとガバナンスを備えた「データ基盤」を持つ企業です。
生成AIやAIエージェントへの投資は、多くの企業で本格化しつつあります。いま問われているのは、導入の是非ではなく、それをいかに自社の成長につなげるかです。どの事業の競争力を高めるのか、どの業務を再設計し、創出された余力(人員・時間・資金)をどの領域へ振り向けるのか。経営層と現場が一体となり、AI前提で会社の動かし方を見直せるかが成長の分岐点となります。
近年、サイバー攻撃による被害は、PC1台だけでなく社内システムや取引先へ影響が及ぶ事例も見られ、サプライチェーン全体を見据えたセキュリティ対策の重要性が高まっています。
本講座は、ITマネジメントのグローバルスタンダードと教科書だけでは学べない実践的なトレーニングで構成。課題を解決でき、将来的にも会社に貢献するIT部門をつくる課長やPMOとその候補者の実践力とキャリアを開発します。
経営層の考えが現場に届かない、従業員の声が上がらないー 「沈黙する組織」では、静かに分断が進むでしょう。