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AIが商品検索・比較・購買判断に深く関与するエージェンティックコマースが、米国を中心に現実の市場変化として立ち上がり始めています。本セミナーでは、小売・EC領域の先行事例をもとに、この1~2年で企業に求められる対応を整理。顧客接点、購買導線、決済、データ活用、外部連携のあり方がどう変わるのかを見極めながら、日本企業が今から進めるべき準備、導入時の論点、パートナー選定の考え方を具体的に考察します。
AI技術によって業務やビジネスモデルを根本的に変革する「AX(AIトランスフォーメーション)」は、DXのステージを上げ、競争力を一段と飛躍させる手段として期待されています。AIを単なる業務効率化ツールと捉えるのではなく、経営戦略の中核に据えて新たな価値を生み出すことが、未来を拓く鍵となるでしょう。IT Japan 2026では、国内外の先進企業、IT/コンサルティング企業の経営トップ、有識者の知見を集積し、未来志向のビジョンと具体的な実
AI(人工知能)が今、あらゆる産業の構造を変えようとしています。AIはもはや、業務効率化のツールではありません。AIによって組織や個人の発想力と行動力を拡張することで、自社のビジネスモデルを変革し、新しい製品やサービスを生み出すことが、日本企業に求められています。どうすれば「勝ち組」として飛躍的な成長を遂げられるのか。「AIリーダーズ会議 2026 Autumn」では、国内外のAIのトップランナーや、様々な企業の経営幹部と共に、その「条
昨今、深刻化するIT人材不足のなか国内ではIT人材の約7割がベンダー企業に所属し、多重下請け構造やSIerへの過度な依存が続いています。その結果、IT戦略の主導権喪失、システムのブラックボックス化、コスト・品質管理の難しさといった課題が浮き彫りに。
AIの可能性をビジネスの確かな成果へAIエージェントが、ビジネスのあり方を変えつつあります。その進化をリードするのは、強固なセキュリティとガバナンスを備えた「データ基盤」を持つ企業です。
企業のIT部門は単なる障害対応や問い合わせ対応だけではなく、事業を支える戦略的な役割を担うことが求められています。しかし、「ヘルプデスク」と「サービスデスク」の違いを明確に理解し、積極的な活動を行っているケースはまだ多くありません。
生成AIやAIエージェントへの投資は、多くの企業で本格化しつつあります。いま問われているのは、導入の是非ではなく、それをいかに自社の成長につなげるかです。どの事業の競争力を高めるのか、どの業務を再設計し、創出された余力(人員・時間・資金)をどの領域へ振り向けるのか。経営層と現場が一体となり、AI前提で会社の動かし方を見直せるかが成長の分岐点となります。
2026年の地域経済は、労働力不足・産業再編・デジタル人材の偏在など複合的な課題に直面しています。一方で、生成AIや自律型AI、AIセキュリティ、データ連携基盤(GX/EX/SX含む)などの技術革新が急速に進み、地域企業にとって“飛躍の条件”が揃ってきています。本カンファレンスでは、最新技術を“どう使うか”ではなく、“現場でどう運用し、成果を出すか” にフォーカス。業務改革・経営変革・人材育成・セキュリティ・ガバナンスといった多角的なテ
教育委員会や教育機関に所属するICT活用教育のキーパーソンを対象に、ICT活用教育を支えるサービスや製品についての最新情報をお届けします。
近年、サイバー攻撃による被害は、PC1台だけでなく社内システムや取引先へ影響が及ぶ事例も見られ、サプライチェーン全体を見据えたセキュリティ対策の重要性が高まっています。
不確実性が常態化し、激変するグローバル市場において、企業が持続的な成長を遂げるための舵取りはかつてないほど複雑さを増しています。その中で、企業価値の最大化を担うCFOおよびCFO組織には、「経営の羅針盤」としての機能をさらに研ぎ澄ませ、未来を先導することが求められています。
経営層の考えが現場に届かない、従業員の声が上がらないー 「沈黙する組織」では、静かに分断が進むでしょう。