近年、あらゆる要素がデジタル化され、新たな成長を実現する企業が存在する一方で既存ビジネスが破壊される事例も現れるなど、大きく変化する時代において、デジタル化及びDXによって新たな競争優位を作ることは、どの産業、どの企業にとって待ったなしの至上命題であり、更なるDX推進戦略が必要となっているが、一方でDXがデジタル化と混同されているなどの課題も存在する。
そのため、DX に関する現状やこれまでのDX推進の取組を俯瞰するとともに、DXにより目指すべき姿や、経済産業省として政策の今後の方向性を中心に解説する。

1979年ヤクルト本社に入社、製造管理部・情報システム部を経て、1990年福岡銀行システム部に転職した。
その後総合企画部にて広島銀行とのシステム共同化プロジェクトに従事後、ＩＴ統括部副部長、営業企画部マーケティング企画室長、ダイレクト営業部長、2009年4月から2017年9月まではふくおかフィナンシャルグループ経営企画部でＩＴ戦略特命部長としてＩＴ投資ガバナンスの強化に取り組んだ。
2017年10月、新設されたデジタル戦略部に異動、そこで企画したお客様のデジタル化を支援する業務を長崎で先行展開するために2019年4月に営業統括部に異動した。
2021年4月にビジネス開発部に異動し、デジタル化支援コンサルティングをFFG全体戦略として2021年10月から福岡、熊本にも拡大した。2022年10月にはビジネス開発部の改組に伴い営業統括部に異動し、FFG全体におけるデジタル化支援コンサルティングサービスの企画・推進、DX支援コンサルタントの育成に従事していたが、2023年９月末にふくおかフィナンシャルグループを退職し、同年10月に経済産業省に入省。現在は、商務情報政策局情報技術利用促進課　地域情報化人材育成推進室長・デジタル高度化推進室長として、企業DXに対する政策・立案などに携わっている。

生成AIは経営のスピードと競争力を飛躍的に向上させる可能性を秘めています。しかし、その活用にはデータセキュリティとガバナンスへの配慮が不可欠です。最先端のAI技術を活用しミッションクリティカルな業務に求められる堅牢性を持つ実践的AIプラットフォームを、事例とともに解説します。

AI活用とDXが本格化する中、これまで以上にデータをビジネス価値に変えるプロセスが必要不可欠です。データを収集、蓄積し、価値につなげるデータファブリックがAIとDXを支える重要な要素です。
本講演では、AIとDXに不可欠なデータファブリックのあり方と、効果的な進め方について、事例も合わせてご紹介します。

SG ホールディングスグループにおけるIT・デジタルのこれまでの歩みと、SGH ビジョン2030「Grow the new Story.新しい物流で、新しい社会を、共に育む。」や中期経営計画「SGH Story 2027」の実現に向けた、AI やロボティクスなど最新テクノロジーを活用した業務改革やサービス強化に向けた新たな挑戦・展望についてお話しいたします。

1997 年佐川コンピューター・システム（現SG システム）入社。2017 年SG システム取締役、2025 年SG ホールディングス経営企画部部長、SD トランスライン取締役、SGH グローバル・ジャパン取締役、SG モータース取締役。
グループのDX 推進を担い、現在の佐川急便のデジタル化に寄与。デジタルから経営企画まで柔軟なキャリアを持ち、取材対応・講演実績も多数。

メインフレームのモダナイゼーションは、「過去の清算」としてベテランの領域と見なされがちです。しかしアクセンチュアはこの難題を「挑戦」と捉え、若手が主体となって最新のAI技術を活用し、単なるレガシーからの脱却にとどまらず、未来へ向けた組織の変化と成長を推進しています。本講演では弊社ソリューション「MAJALIS」を核に、若手の力とAIが融合することで実現する、新しいモダナイゼーションの形を提言します。

生成AIが日進月歩で進化する中、クライアントコンピュータにおいても、Copilot+ PCを中心としてSLM - 小規模言語モデルの活用の幅が広がろうとしています。本セッションでは、Copilot+ PCが企業や組織で「当たり前」になる時代を見据えて、PC管理の観点で検討しなければならないポイントをご紹介します。

AIは、社内コミュニケーションの課題を解決し、従業員体験（EX）を大きく向上させる新たな手段として注目されています。
本セッションでは、AIとStaffbaseを活用して、どのように従業員のエンゲージメントを高められるのかをご紹介します。