※講演者や講演時間など、プログラムは変更になる場合がございます。予めご了承ください。

10:00～10:30

【基調講演】

SCMの本質的問題とグローバル化

明治大学
商学部 教授（博士・経済学）富野 貴弘 氏

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製造業のサプライチェーンマネジメントが直面する本質的な問題とは何でしょうか。それは古今東西変わらず、生産側と販売側が求める目的と論理が異なることによって出現する「生販の壁」です。ものづくりがグローバル化した今日、企業はそれをどのようにして乗り越えればよいのでしょうか。実例を交えながら考えたいと思います。

10:35～11:05

人×テクノロジーで不確実性を生き抜くSCM戦略と実践

ザイオネックス
代表取締役 藤原 玲子 氏

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将来の売りと買い/生産の均衡及び、企業内の資源の最適化計画など、SCMは、事業の運営のみならず企業の利益最大化に貢献する重要な経営手法です。特に、マーケットが多様化し、グローバルの先の動きが見えにくい昨今、SCMを核としたマネジメントの方々の意識変革が必要となります。本講演では、SCM先進企業として、いくつかの業態の例を挙げながら、テクノロジーを利用した取り組みについて、解説します。

11:10～11:40

生成AIが切り拓く次世代サプライチェーン：俊敏で強靭な経営を実現する最新アプローチ
～関税の影響や需給調整の活用例を交え～

o9ソリューションズ・ジャパン
インダストリーソリューションズ本部　本部長石 鵬 氏

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世界の先進企業は、急速に変化する市場環境に対応するため、AI技術を活用したサプライチェーン改革を加速させています。本セミナーでは、生成AIがサプライチェーン上のリスクを早期に特定し、需給バランスやプロセス全体の最適化をどのように実現するのか、具体的な事例やデモを交えてご紹介します。俊敏性と強靭性を兼ね備え、変化に強いサプライチェーン構築へのヒントをお持ち帰りください。

11:45～12:15

オムロン ヘルスケアによるSCM起点での経営変革

Anaplanジャパン
社長執行役員中田 淳 氏

オムロン ヘルスケア
コーポレート経営変革本部 本部長井沢 晃将 氏

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2017年にAnaplanを活用したPSIマネジメントの導入を開始したオムロン ヘルスケアは、グローバルでの在庫の集中管理がコロナ禍においても効果を発揮しました。現在は、SCMを起点とした経営変革に取り組んでいます。本講演では、数量管理から経営管理へと進化する同社のSCM管理の歩みと、Anaplanの活用についてご紹介します。

12:15～13:00

休憩

13:00～13:30

【特別講演】

需要計画立案業務におけるDX推進事例：AIを活用した需要予測モデルの開発とビジネス適用

花王
デジタル戦略部門 DXソリューションズセンター・チーフデータサイエンティスト石渡 健佑 氏

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花王では、複雑なサプライチェーンの計画業務に対し、AI技術を活用することでデジタルトランスフォーメーションを推進している。需要計画はSCMの基点となる重要な計画業務であり、その精度は棚卸資産など経営指標に密接に関連する。本講演では、需要計画業務に対して機械学習での需要予測モデルを開発、業務プロセスへ適用させて収益改善に貢献した事例について紹介する。

13:35～14:05

次世代サプライチェーンとESGリスク対応の最新動向
〜企業価値を高めるための開示と対応策～

アスエネ
コーポレート本部 経営企画部 General Manager萩原 康仁 氏

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グローバルで高まるESG規制とリスクへの対応が、企業価値創造の鍵を握る時代に。サプライチェーン全体で求められる開示・リスク管理の新常識と、次世代SCMの実践的アプローチを解説します。

14:10～14:40

AIが実現するオーケストレーションの真価

キナクシス・ジャパン
ビジネスコンサルタント久米田 泰佑 氏

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サプライチェーンの管理が益々複雑化しており、さらにはESGへの考慮も必須となっている昨今、不測の事態への迅速な対応策や新しい計画手法への変革が求められています。本セッションでは、従来型のサプライチェーンの問題点を整理し、サプライチェーンの最適化のために必要な考え方や変革のための具体案を紹介し、AIやＭＬなどの最新技術の活用法についても解説します。（仮）

14:45～15:15

コネクテッド・フューチャー・ビジョン
～End-to-Endのネットワークによる新時代のサプライチェーン再構築～

Blue Yonderジャパン
執行役員 ソリューションコンサルティング シニア・ディレクター白鳥 直樹 氏

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激変する世界情勢、市場環境において、収益性を確保するためには、変化に迅速柔軟に対応できる新たなサプライチェーンの再構築が不可欠です。
本講演では、サプライヤーを含むEnd-to-Endの多階層サプライチェーンネットワーク全体で競争力を高める方法について、国内外の先進事例や、AIを活用しシームレスでリアルタイムの連携を可能にする最新ソリューションと共にご紹介します。

15:20～15:50

サプライチェーンマネジメントが、経営をリードする時代

富士通
グローバルソリューションビジネスグループ
Customer Acquisition＆Engagement本部
エグゼディレクター瀧澤 健 氏

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コロナ禍のSCMは「止まらない」ことが重要視されていました。いま、改めて企業に求められているのは、レジリエンス強化に加え「SCMで利益を生む力」です。富士通自身が通信機器製造の現場で得た実践知と、製造業・流通業のあらゆる細業種のお客様への導入経験をもとに、収益向上につながる現場目線のサプライチェーン改革のヒントを、事例を交えてご紹介します。

15:55～16:25

サプライチェーンデータの再考 〜統合・自動化・連携がもたらす新たな価値〜

オープンテキスト
ソリューションコンサルティング統括本部
ビジネスネットワーク ソリューションコンサルティング部
リードソリューションコンサルタント山本 惟司 氏

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サプライチェーン業務における社内外のデータ連携は不可欠となり、それは事業の多角化に伴いその複雑性も増しています。調達・物流・販売の効率化やリスク管理を実現するには、AIなど先進技術の活用を前提とした、データの在り方を再考することが重要です。将来を見据えたサプライチェーンデータは、「統合」「自動化」「連携」が鍵となります。本セッションでは、将来を見据えたデータ活用のあり方を探ります。

16:30～17:00

【特別対談】

トランプ2.0時代の「サプライチェーン新常識」を考える

未来調達研究所
コンサルティング本部長坂口 孝則 氏

日経BP 総合研究所
フェロー桔梗原 富夫

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地政学リスクやパンデミック、異常気象による災害など、サプライチェーンは多くの試練にさらされています。
そして、第2次トランプ政権による新たな関税問題がサプライチェーンの混乱に拍車をかけています。
日本では物流問題も深刻です。一方で、生成AIなどデジタル技術の進展はサプライチェーン管理に新たな可能性をもたらしつつあります。
こうした変化の激しい時代に、企業はどのようにサプライチェーン戦略を考え、策定・実行すればよいのか。
日経クロステックで『サプライチェーン新常識』を連載する坂口氏に解説していただきます。