※講演者や講演時間など、プログラムは変更になる場合がございます。予めご了承ください。

10:00～11:10

【基調パネル】

スキルファーストで技術者の幸せを追求～ものづくりの現場が事業環境変化に挑戦する～

《パネリスト》

ソニーグローバルマニュファクチャリング＆オペレーションズ
執行役員・人事総務部門長
兼 SGMO ものづくり総合大学・学長清野 哲也 氏

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1990年にソニー株に入社以来、事業本部でのHRBPを中心に、海外製造事業所、合弁会社での人事総務全般を経験。2008年に外資系製薬会社でのHRBP機能の立ち上げを経験し、2011年にソニー株に再入社。2015年まではソニーの物流全般の人事責任者、2016年からはイメージング製品の開発・製造・販売のビジネスを担当するソニーイメージング＆プロフェッショナル・ソリューションズ株式会社の人事総務部 統括部長として、ソリューションビジネスへの進化ために、エンジニアを中心とした人材育成、タレントマネジメント、組織開発等の企画、導入を推進。2022年からソニーグローバルマニュファクチャリング＆オペレーションズ株（SGMO）およびソニー株・生産センター人事担当として、エンターテインメント・テクノロジー＆ソリューションズ（ET&S）セグメントのものづくり全般の人事を担当。2024年4月から現職。

《パネリスト》

オーツー・パートナーズ
代表取締役社長松本 晋一 氏

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早稲田大学政経学部卒。旭化成、コンサルティングファームなどを経て2004年3月に製造業特化型コンサルティングファーム㈱O2（現オーツー・パートナーズ）を設立。政府や県のアドバイザー、株式会社アスエネ顧問を始め複数企業の社外取締役を務める。

《パネリスト》

Skillnote
代表取締役山川 隆史 氏

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1972年、三重県生まれ。早稲田大学理工学部卒業後、信越化学工業株式会社に入社。電子材料事業本部で半導体用材料のビジネス開発や市場開拓などに従事し、10年間にわたりアジア・欧米のグローバル企業とのプロジェクトに多数参画。2006年に製造業の人材育成を支援する会社を創業、2016年に株式会社Skillnoteを設立し、代表取締役に就任。「つくる人が、いきる世界へ」をビジョンに、製造業の人材育成、スキルマネジメントの課題に一貫して取り組んでいる。

《モデレーター》

日経BP 総合研究所
上席研究員、裏千家茶道助教授大塚 葉

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早稲田大学法学部卒業後、技術評論社を経て日経BPに入社。PC誌の発行人／編集長を務めた後、日経ビジネス、日経WOMAN編集委員、HR人材開発センター長などを経て現職。ダイバーシティ、人的資本経営に関する講演・執筆多数。リーダーシップ研修も行う。著書に『人材マネジメント革命～会社を変えるカリスマ人事たち～』『攻める周年事業で会社を強くする！』（いずれも日経BP）など。

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社会情勢が大きく変化するなか、多くの企業が進化を求められています。特に製造業は、事業の転換とともに人材獲得、技術者育成、スキル継承など多くの課題を抱えています。社員の幸せと企業価値向上を実現するために、ものづくりの現場では何ができるのでしょうか。「スキル」をキーワードに、議論を深めていきます。

11:15～11:35

スキルファーストがなぜ日本の生産性を上げるのか？

ハーバード大学経営大学院 デジタル・データ・デザイン研究所 共同創立者
一般財団法人篠原欣子記念財団 代表理事
Yokohama Ventures 代表取締役篠原（彌富） よしみ 氏

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「スキルファーストx AI」は、日本の未来の人事のあり方を示唆するだけでなく、日本の新たな企業価値創造に貢献し、企業の生産性をあげ、労働者の環境を劇的に改善する近道である。その理由と、どうやったら一気に三段跳びが可能になるかをお話します。

パーソルテンプスタッフ（株）（当時のテンプスタッフ(株)）の米国法人をカリフォルニア州にゼロから立ち上げ、テクノロジー業界に特化した人材紹介サービスを提供。複数のM&Aやテクノロジースタートアップ企業への投資、および創立（AIファーストのタレントマーケットプレース）を経て、事業の成長・拡大を図る。人材ビジネスのデジタル化やAI化に努めてきたことをきっかけに、2022年には、ハーバード大学経営大学院（HBS）にてデジタル・データ・デザイン研究所を共同設立し、世界のAIトランスフォーメーションの研究やリーダーシップ育成に貢献。また、しのはら財団では「人々のWell-beingの最大化」をミッションに、日本の生産性の向上や労働環境の改善のための社会貢献事業に邁進する。
https://ysmf.net/

11:40～12:00

経営と現場をつなぐ、製造業におけるスキルマネジメントとその実践事例

Skillnote
代表取締役山川 隆史 氏

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急速な外部環境の変化や深刻な人手不足のなか、企業が競争力を維持・向上するためには先々を見据えた柔軟かつ的確な人材活用が必要です。
本講演では、経営と現場の共通言語としての「スキル」を軸とし、スキルの体系化・一元化・可視化によってスキルベースの人材活用を支援するスキルマネジメントとその事例をご紹介します。

1972年、三重県生まれ。早稲田大学理工学部卒業後、信越化学工業株式会社に入社。電子材料事業本部で半導体用材料のビジネス開発や市場開拓などに従事し、10年間にわたりアジア・欧米のグローバル企業とのプロジェクトに多数参画。2006年に製造業の人材育成を支援する会社を創業、2016年に株式会社Skillnoteを設立し、代表取締役に就任。「つくる人が、いきる世界へ」をビジョンに、製造業の人材育成、スキルマネジメントの課題に一貫して取り組んでいる。

12:05～13:15

【グローバル・パネル】

企業価値創造につながるスキルベース組織のつくり方

《パネリスト》

Degreed
Founder & CEOMr. David Blake

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David Blake is the Founder and Co-CEO of Degreed, a leading learning and skills development platform used by millions worldwide. With a mission to make learning and skills the currency for career growth and organizational success, David has transformed how organizations approach employee development. Under his leadership, Degreed pioneered the skills-first approach, enabling companies like Unilever, Microsoft, and Bank of America to leverage employee skills for innovation and performance. David is a passionate advocate for lifelong learning, frequently speaking on the future of work and education at global conferences. He is recognized for his visionary leadership and commitment to shaping the future of workforce development.

《モデレータ》

ハーバード大学経営大学院 デジタル・データ・デザイン研究所 共同創立者
一般財団法人篠原欣子記念財団 代表理事
Yokohama Ventures 代表取締役篠原（彌富） よしみ 氏

プロフィールはこちら

パーソルテンプスタッフ（株）（当時のテンプスタッフ(株)）の米国法人をカリフォルニア州にゼロから立ち上げ、テクノロジー業界に特化した人材紹介サービスを提供。複数のM&Aやテクノロジースタートアップ企業への投資、および創立（AIファーストのタレントマーケットプレース）を経て、事業の成長・拡大を図る。人材ビジネスのデジタル化やAI化に努めてきたことをきっかけに、2022年には、ハーバード大学経営大学院（HBS）にてデジタル・データ・デザイン研究所を共同設立し、世界のAIトランスフォーメーションの研究やリーダーシップ育成に貢献。また、しのはら財団では「人々のWell-beingの最大化」をミッションに、日本の生産性の向上や労働環境の改善のための社会貢献事業に邁進する。
https://ysmf.net/

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*AIとスキルファーストを導入した組織の未来の姿。
*事業戦略のリーダーは、新たな企業価値をどのような組織やAIインフラから創出して行くか？
*新たな企業価値を創造をした後に組織を造るのではなく、新価値を創造し得る組織基盤・体制・A＆テクノロジーインフラを構築し日々回して行きながら新企業価値を創造していく。AIとスキルの共存した「人」主導の新組織のあり方とは。
*NVIDIA他の事例を参考にしながら上記を語る。

※日本語字幕あり
※エクサウィザーズ石山様は、ご都合により欠席となりました。

13:20～13:40

スキルテックのトレンドおよび導入・活用に向けた日本企業への提言

PwCコンサルティング
シニアマネージャー山内 学 氏

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欧米ではAIなどのテクノロジーを活用したスキルテックが登場しており、スキルテックを活用する企業が増えてきていますが、日本企業における導入・活用は遅れています。日本でもリスキリングやアップスキリングと言われているものの、日本企業におけるグローバル競争力を高めていくためには、スキルテックの導入・活用が必要であり、それに向けた提言を行います。

日系製造業の経営企画部門を経て現職。組織・人事領域のコンサルタントとして、15年以上の経験を有し、人材マネジメント戦略・人事制度設計、人事組織変革、人事DD・PMIなど幅広い経験を有する。日英のバイリンガルで、クロスボーダーのプロジェクト経験も豊富で、近年はスキルに基づく組織・人事変革にも取り組んでいる。

13:45～14:05

スキルファーストが生むキャリアオーナーシップと組織への効果とは？

パーソルクロステクノロジー
教育本部 IT教育部 部長八鍬 雄一 氏

詳細・プロフィールはこちら

Techトレンドは目まぐるしく移り変わり、呼応し個人に求められる必要スキルも変化しています。
技術（ソリューション）提供を行う当社がお客様ニーズとエンジニア個人のキャリア形成との間でどの様に試行錯誤を繰り返しJobマッチングを行っているかお話をします。

2002年、パーソルクロステクノロジーの前身となるテンプスタッフに、派遣スタッフとして登録。未経験ながら研修でのスキルアップを図り、ITエンジニアとして約4年間サーバーの監視・運用保守などに携わる。その後、契約社員を経て正社員となった直後、ITエンジニアから営業職へキャリアチェンジ。そして2013年からは管理職としてIT技術部を管掌、人材・組織開発の観点からITエンジニアのスキル獲得とキャリア支援に取り組んでいる。

14:10～15:20

【トレンド＆事例】

グローバルトレンドから見るスキル可視化とリスキリング ～AI時代の流動的人材ポートフォリオの作り方～

《パネリスト》

ベネッセコーポレーション
執行役員 社会人教育事業領域担当(Udemy日本事業責任者)飯田 智紀 氏

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ソフトバンクグループ株式会社にて経営企画・グループ会社管理、事業再生・国内外投資業務などに従事したのち、2015年9月にベネッセコーポレーション入社。2018年4月よりUdemy（ユーデミー）事業を中心とした社会人向け教育および組織開発関連事業の責任者となり、2024年4月より現職。著書『最高の学び方』

《パネリスト》

コーナーストーン オンデマンド ジャパン
カントリーマネージャー北郷 義浩 氏

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米国コロンビア大学工学部（経営工学科）卒。これまでにエンタープライズIT市場において39年の経験を有し、顧客価値の促進に重点を置いた製品ならびにテクノロジーの推進に尽力。コーナーストーンオンデマンドジャパン株式会社に入社する以前は、給与ソリューションプロバイダー大手のADPのカントリーマネージャーや日本オラクルのOracle Linux and Virtualizationのカントリーマネージャーを歴任。マネージメントに関する経験と知見を活用して日本市場でのビジネス拡大を目指すとともに、HRテックに関する知識を駆使して、日本のお客様のラーニングエクスペリエンスを下支えする取り組みを行っている。また、新しい市場の形成と成長を通し、日本企業の競争力向上に貢献することを使命とし国内事業を推進中。2022年4月より現職。

《パネリスト》

コーナーストーン オンデマンド
SkyHive事業部後藤 宗明 氏

《モデレーター》

日経BP 総合研究所
上席研究員、裏千家茶道助教授大塚 葉

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早稲田大学法学部卒業後、技術評論社を経て日経BPに入社。PC誌の発行人／編集長を務めた後、日経ビジネス、日経WOMAN編集委員、HR人材開発センター長などを経て現職。ダイバーシティ、人的資本経営に関する講演・執筆多数。リーダーシップ研修も行う。著書に『人材マネジメント革命～会社を変えるカリスマ人事たち～』『攻める周年事業で会社を強くする！』（いずれも日経BP）など。

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○人材流動化とAIの浸透を背景に、グローバルでは「ジョブ型」のその先の「スキルベース」組織に注目が集まっています。
○人材獲得難に苦しむ日本企業においても「内部人材をどう適切に配置していくか」は喫緊の課題になっており、会社の未来に必要なスキルと現在の人員の持つスキルのギャップ把握とマッチングの精度向上の重要性が増していくことが予想されます。本セッションでは海外の「スキルベース」の最先端のトレンドをご紹介するとともに、日本企業が実践する上での課題と可能性について議論します。

15:25～15:45

スキルマップで実現する「戦略的人材開発」

ライトワークス
HCMサービス本部 HCMコンサルティングチーム セクションマネージャー HRDスペシャリスト兼IDer櫻井 康一 氏

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人的資本経営の重要性が叫ばれる昨今、企業は、必要な人材の確保と、従業員の理想的なキャリアの実現を共に追い求めなければなりません。その難しい課題を達成するためにカギを握るのが、スキルの可視化と学習への紐づけを同時に実現できる「スキルマップ」です。本講演では、スキルマップを活用した「戦略的」な人材開発について、大手企業の取り組み事例を挙げながら解説します。

15:50～17:00

【ケーススタディ】

「スキルファースト」による日本企業の生産性向上の取り組みと今後の展望～ジョブ型に続く人材マネジメントの新たなトレンド～

《パネリスト》

富士通ラーニングメディア
代表取締役社長佐竹 秀彦 氏

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1995年 株式会社富士総合研究所に入社。その後、KPMGコンサルティング、GE Japanに移り、マーケティング、コンサルティング、人事業務を経験。
2007年 富士通株式会社に入社し、エンジニア部門の人事担当課長として、人事業務を経験。
2015年 人事担当部長として、全社の働き方改革を推進。
2020年 人材開発統括部長として、全社のキャリアオーナーシップ推進やDX人材育成、エンゲージメント向上などを推進。2023年よりGlobal CoEの評価制度などの責任者を兼務。
2024年 同社の代表取締役社長に就任。

《パネリスト》

パーソルイノベーション
Reskilling Camp Company
代表柿内 秀賢 氏

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転職サービス「doda（デューダ）」（現：パーソルキャリア）にてIT/製造業担当のキャリアアドバイザー・法人営業を経て首都圏IT業界担当の法人営業部長として事業推進。パーソルホールディングスにてオープンイノベーション推進部の立ち上げ、グループ横断DXプロジェクトの企画推進を担当。パーソルイノベーションにてラーニング関連事業の事業開発責任者として本事業を企画/立ち上げを経て現在に至る。

《モデレーター》

PwCコンサルティング
ディレクター井上 卓也 氏

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主に組織・人事領域のコンサルタントとして、組織・人材マネジメント戦略策定、人材開発、人事諸制度改革、成長局面や企業再編局面における組織・人材マネジメント変革支援など幅広い領域における変革支援を手がけている。最近ではスキルを軸とした企業変革や従業員のキャリア開発も支援している。

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人口動態の変化や産業構造の転換により人材不足はさらに加速する中、事業推進に必要な人材を獲得・育成するために各社で様々な取り組みを模索しています。本セッションでは、経営・事業戦略と人材戦略の連動を図りつつ、従業員の自律的なキャリア形成を推進する「スキルファースト」の人材マネジメントに焦点を当て、各社の取り組みや推進のポイント、さらには乗り越えるべき障壁とアプローチについて紹介します。