特にDXの推進において、経営者が企業価値を向上させるために実践すべき事柄を取りまとめたデジタルガバナンス・コードは2020年の策定から４年が経過した。本年9月には抜本的な見直しを行い、「デジタルガバナンス・コード3.0～DX経営による企業価値向上に向けて～」として改訂した。経済産業省として取り組む企業DX推進政策の全体像及びデジタルガバナンス・コード3.0のポイントやデジタルスキル標準も活用したデジタル人材育成について、生成AIの活用も含め、DXの現状の取組状況を交えながら解説する。　　

新卒にて三井住友銀行に入行し、法人営業として中小企業を担当。その後、グループ証券会社の投資銀行部門に出向し、大手企業に対するM&Aや資金調達支援等に従事。2020年9月、経済産業省に入省し、中小企業庁 経営支援課に配属。新型コロナウイルスにおける月次支援金等に携わる。その後、経済産業政策局 産業組織課においてコーポレートガバナンスや事業再編関連の政策立案担当を経て、現職に至る。　

日本企業のDXの取組は7割強に増加し、取組を進める企業では6割弱の企業が業務の効率化に成果をあげる一方、ビジネスモデルの根本的変革、新製品・サービスの創出の成果をあげる企業の割合は 2 割にとどまります。講演では、「DX 動向 2024」の調査結果を中心に我が国のDXの推進状況を概観し、DXの成果創出に向けた課題、求められる取組等を解説します。　　　

東京工業大学卒業後、民間シンクタンクにて情報政策・産業戦略に関する調査研究、企業のデジタル戦略のコンサルティングに従事。この間、米国企業との共同リサーチのためNYに駐在。2022年、IPAに移り、国内外のデジタル化動向、デジタル政策の調査分析、デジタル人材育成施策の取組に従事。DX動向2024では調査分析の責任者を担当。

デジタル変革に向けて業務効率化・高度化において注目されるデータ利活用に焦点を当て、財務、サプライチェーン、人事、CXの領域で10年以上のSaaS提供実績のあるOracle Fusion Cloud Applicationが可能にする業務革新へのアプローチをAIとデータ利活用の事例を交えご紹介します。

生成ＡＩが放つ可能性は、過去に遡って登場した様々なテクノロジーと比較しても、ビジネスイノベーションへの大きな期待感を抱かせます。ただし、それを可能にするのは新たなテクノロジーを許容し共存するために思考をめぐらせる人です。中心となるＩＴ組織や技術者が自らのマインドセットを転換し生成ＡＩの可能性を人起点で最大化することで、モダナイゼーションを実現に導くことができます。この講演では、ＩＴ組織のマインドセット変革の要諦を事例を交えながら解説します。

世界規模で経営のDXが進行する中、日本の製造業の多くは目の前の課題解決や改善で手一杯であり、 経営目線を持ったデジタル化ビジネス変革に取り組めていません。 では、どうすればよいでしょうか。 本講演では製造業のデータドリブン経営を推進するためのポイントについて、国内製造業様の事例を交えて 解説致します。

製造業において、価値の源泉は日々変化しており、製品の付加価値を高める手段であったデジタル技術は、機械製品群や他分野のテクノロジとの関わり方において変化している。それに伴い、企業としてのデジタルイノベーションの「像」も進化。社会に向け、発電プラント、防衛、宇宙、物流・冷熱機器など多様な事業を手掛ける企業が、その知の蓄積、越境や探索を行いながら如何にデジタル文脈での価値創造を行うのかをご紹介。

2000年　三菱重工業入社。制御設計、人間工学、デジタルソリューション創出、EPCプロジェクトマネジメント、海外での設計ライセンス取得等を経た後、コーポレートの戦略企画部門にて成長戦略、事業開発/投資およびM&Aに従事。現在は、デジタルイノベーション本部にて、全社のDX戦略策定、実行を主導。デジタル×ビジネスの両輪を回す。

ワコールは「一人ひとりの自分らしさや美しさに貢献するために、からだとこころのいちばん近いところで寄り添い続けること」というミッションに基づき、顧客起点のDX戦略を推進しています。本講演では、計測者数が25万人を突破した人気の３D計測サービス「SCANBE」を事例に、データの活用やオープンイノベーションの取組をご紹介します。

2005年（株）ワコール入社。 百貨店担当の営業を経験後、海外のEC事業支援、事業再編やM&Aまた子会社でのブランドマネージャーやMDも担当。 2017年、総合企画室オムニチャネル戦略推進部に異動。イノベーション戦略室室長を経て、2022年4月(株)ワコールホールディングス 執行役員 グループ DX マーケティング担当に就任、2023年4月より現職。

本ウェビナーでは、メインフレームのモダナイゼーション戦略を通じて、安定稼働を維持しつつデジタルトランスフォーメーション（DX）を推進する具体的な手法をご紹介します。成功事例を交え、失敗を避けながらプロジェクトを確実に進めるための実践的な知見を提供します。また、生成AIを活用した言語コンバージョンの方法についても解説します。

企業が抱える課題「IT コストの増大」「セキュリティ リスク」「働き方改革」に対応するためには、IT インフラの刷新を推進し、業務プロセスの見直しとクラウド化が重要です。 その変革を支える「ChromeOS」と、企業様の最新の取り組み事例をご紹介します。 IT インフラの刷新を検討されている方は、ぜひご参加ください。

生産性向上・人手不足対策などの理由を筆頭に活用を迫られている生成AI。企業の資産である請求書や契約書などをはじめとした文書情報と、生成AIの特徴を掛け合わせ、経営層の意思決定の質やスピードをどのように向上させることができるか。また、生成AIの活用及び企業のデジタル化の現実解として、その第一歩をどのように踏み出しDX化の土壌を整えていくべきかご紹介いたします。

DXとは、単発のデジタル施策や表面的な技術導入にとどまらず、事業や企業全体の変革をもたらす鍵です。特に、内製化を段階的に進めることで、チームが開発や運用、そしてセキュリティの任務を自主的に遂行できるようになります。これにより意思決定が迅速かつ柔軟になり、結果として競争優位性を高めることができます。 本講演では、その実現プロセスとそのプロセスの要となるオブザーバビリティの重要性を併せて解説致します。企業の未来を担うITリーダーの方は、ぜひご参加ください。