※講演者や講演時間など、プログラムは変更になる場合がございます。予めご了承ください。

10：00 ~ 10：05

主催者挨拶

日経BP 総合研究所
所長
河井 保博

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1991年日経BP入社。ICT関連のメディアで記者活動に従事。「日経コミュニケーション」編集長を経て、2013年、クリーンテックラボ上席研究員。スマートシティ関連事業のほか、新規事業創出を目指した研究会の企画・運営、レポート執筆などに携わり、「未来コトハジメ」「DIGITALIST」など顧客企業との協業メディア企画・立ち上げ・運用を牽引。総合研究所クリーンテックラボ所長、技術メディア（日経クロステック）ユニット長、ソリューションユニット長を経て、2024年4月より現職。

10：05 ~ 10：45

なぜ「若手を育てる」のは今、こんなに難しいのか～「ゆるい職場」時代の育て方、組織論～

リクルートワークス研究所 主任研究員
『なぜ「若手を育てる」のは今、こんなに難しいのか 〝ゆるい職場〟時代の人材育成の科学』
（日本経済新聞出版発行）著者 古屋 星斗 氏

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「ゆるい職場」時代、若手社員の育成はますます困難になりつつあります。Ｚ世代の価値観の「二層化」、その不安と焦りを浮き彫りにしたうえで、心理的安全性とともに今、職場に求められる「キャリア安全性」の重要性を示唆し、 若手を活躍させることのできるマネージャーに必要なポイントを紹介します。

リクルートワークス研究所主任研究員。2011年一橋大学大学院社会学研究科修了。同年、経済産業省に入省。産業人材政策、投資ファンド創設、福島の復興・避難者の生活支援、政府成長戦略策定に携わる。2017年より現職。労働市場や次世代社会のキャリア形成を研究する。一般社団法人スクール・トゥ・ワーク代表理事。法政大学キャリアデザイン学部兼任教員。著書に『ゆるい職場　若者の不安の知られざる理由』(中央公論新社)、『「働き手不足1100万人」の衝撃』(プレジデント社)など。

10：45 ~ 11：25

「若手人材の離職防止」に効果的なマネジメントのポイントとは～HR総研による最新調査の結果から探る～

HR総研 研究員/ProFuture株式会社 HRサポート部 サブディレクター高槻 森水 氏

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若手人材は昨今の採用市場において売り手市場である上、キャリア自律の意識が高まる中、現代社会において、若手社員のリテンションを課題とする企業が多くなっています。若手人材の早期離職を防止し、自社で活躍人材となってもらうためには、どのような対策をして、どのような取り組みに効果が出ているのでしょうか。企業の若手人材の早期離職に関する取組状況や若手人材の離職防止に効果的な取組みポイントについて解説します。

2015年政府系金融機関に入社。融資審査・コンサルティング業務に従事し、個人事業主・中小企業の経営課題解決を支援。
大学と連携した地域活性化プロジェクトにも中心メンバーとして参画。2020年よりHR総研（ProFuture株式会社）の研究員に着任し、人事関連の調査業務を担当。

11：25 ~ 11：55

企業の具体的な取り組みから見る、エンゲージメント向上施策

日経BP 総合研究所
ソリューションユニット長佐藤 孝一

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新しい働き方やDXが進み、会社と従業員、従業員の間の「距離感」は広がる傾向にあり、会社と従業員が未来や夢をいかに共有し続けていくか、という従業員エンゲージメントの向上が課題となっています。こちらのパートでは、企業の具体的な取り組みから、従業員エンゲージメントの向上につながる施策を考察します。

市場調査会社を経て、2000年日経BP調査部に入社。各種調査の企画から分析までを行う。2010年からはデジタル事業に関わり、デジタルコンテンツの法人販売・マーケティングを担当した後、2018年から総合研究所にて、官公庁、大学、企業のマーケティング活動、ブランディング支援を担当。2020年4月以降からカスタムソリューション事業部長、プランニングセールス2部長として、企業会報誌などのメディア制作や周年事業サポートなど、企業のエンゲージメント構築・支援の各種ソリューションを提供してきた。2024年4月より現職。

11：55 ~ 12：00

閉会挨拶

12：00 ~ 12：30

個別相談会

～皆様の課題、お困りごとをご相談ください～

※当日の個別相談会は締め切らせていただきました。
今後、当セミナーのお申し込み時に『相談を「希望する」』とご回答いただいた方は、後日改めてご予定を伺い、訪問もしくはオンラインでご相談を伺わせていただきます。