丸井グループは、ビジネスを通じて、インパクト（社会課題の解決）の実現と利益の両立をめざしています。その実現に向けた鍵になるのが、「社会課題解決企業」への進化です。さらに、その進化を促進するのが人的資本経営であり、「人的資本」への投資は将来の利益につながるものととらえています。本講演では、「社会課題解決企業」という目標に向けたこれまでの歩みと、今後の人的資本投資の考え方についてご紹介します。

企業の持続的な成長を目指す人的資本経営では、事業の転換に即した人財ポートフォリオの変革が鍵となる。そのために必要な人財戦略と組織開発とは。新たな視点を獲得する「人」をどのように育成していくか、多様な人が集まり議論できる「場」をどうやって作っていくか。大手企業のCHROらが議論する。

人的資本経営の実践や様々な解説情報の発信により、日々対象企業の動向へ注目が高まっています。上場企業を中心に開示への取り組みが始まっている中、グローバルと国内で人的資本の解釈への乖離が懸念されています。本講演では企業価値向上へ繋がる人的資本の本質と実現するソリューションとしてワークログをご紹介します。

「人的資本」が注目される中、従業員エンゲージメントを高めるための「ウェルビーイング経営」の重要性が高まっています。“働きやすさ”から、“働きがい”のある職場づくりへと一歩踏み込んだウェルビーイング経営を実現するための具体的な解決策とは何か。多くの企業経営課題に対して人・組織の側面から支援してきた経験と、自社の経営管理に携わっていた講師からご紹介いたします。

多様な従業員一人ひとりの能力を最大限に活かす人的資本経営を進めるうえで欠かせない要素の一つが、ダイバーシティ・エクイティ・インクルージョン（DEI）です。「ダイバーシティ」はISO30414の開示項目にも含まれていますが、日本企業の女性役員比率はまだまだ低いなど、海外と比較しても対応が遅れています。本セッションでは、日本企業のDEIの現状と、実現へ向け取り組むべきステップをご紹介します。

まず、23年3月期の有価証券報告書を元に人的資本とPBRの関係、および産業毎の人的資本の実態について説明する。次に、エンゲージメントと企業価値の実証研究について紹介した上で、エンゲージメントは戦略の実現可能性を示していることを論じる。最後に、高エンゲージメント企業に向けて期待される経営について論じる。

企業のサステナブルな成長と競争力強化に向けたD＆Iの目的と、それを実現するための手法について議論していく。変化の時代においては、性別や年齢といった属性の多様性だけでなく、多様な知と経験をどう事業価値に繋げ、パフォーマンスを最大化するかがポイントとなる。D＆Iの目的、現在の取り組み、そうは言っても難しい課題・悩みを共有し、壁を乗り越えるヒントについて話し合う。

人的資本経営においては企業価値向上を実現する・事業戦略と連動した人材マネジメントの実施・開示が重要なテーマとなっていますが、多くの企業においてはその対応方法に苦慮しているのが実情ではないでしょうか。
このセッションではPwCの組織人事およびサステナビリティ経営の専門家からPwCの方法論（人的資本インパクトパス）について支援事例なども交えて解説します。またインパクトパスを踏まえた人事施策の検討やモニタリングの手法などについてもご説明します。

「人的資本」の開示が2023年3月期決算以降、上場企業を中心に義務づけられました。企業は、人材を「資本」として捉え、その価値を最大限に引き出すことで、中長期的な企業価値向上につなげることが求められています。本セミナーでは、経営の想いと情報浸透が、個人および組織の成長にどのように寄与するのか？両者のポテンシャルの最大化と、注目されている組織エンゲージメントとの関係性について解説します。

共感マネジメントは、社員同士の対話を重ね、共感と合意を形成しながらチームのパフォーマンスを高めます。本セミナーでは、この共感マネジメントと業務効率化ツールで、エンゲージメントと業績の両方を向上させる具体的な手法をご紹介します。チームの結束力と成長を促進するこの手法が、あなたの組織を革新へと導くでしょう

昨今、人的資本をデータ化し戦略的に組織の生産性やエンゲージメント向上を最大化させるタレントマネジメントが注目されていますが、運用に課題がある企業も少なくありません。
本講演では、エンゲージメント向上を実現するタレントマネジメント運用のポイントを先進企業の事例を交えながらご紹介します。

昨今、人的資本の情報開示が義務化された背景もあり、人材育成への投資がより重視されるようになりました。
従業員の働き方や価値観も多様化し、多くの企業が個人と組織の成長の両立に悩みを抱えています。
本講演では、具体的な人材情報の管理〜活用・従業員エンゲージメント向上の観点も踏まえ、効果的な人材育成と最適配置についてご紹介いたします。

新しい発想を生み出すためには多様性が重要ですが、そのための「フラットな関係」が理想とされる一方で世代間ギャップを乗り越えるこれまでと異なるアプローチが必要な時代です。ヒエラルキーありきではない関係性は、あらゆる組織づくりに関わる重要テーマです。若者世代の視点から、社会変化と多様な企業の社内を見つめてきた電通若者研究部の『フラット・マネジメント』発想に基づく、組織と若者の関係性を考えます。

炭鉱・金属鉱山経営を出発点として、創業150年を超える三菱マテリアル。
今期からスタートした「中期経営戦略2030」では、私たちの目指す姿を『人と社会と地球のために、循環をデザインし、持続可能な社会を実現する』と定めました。
目指す姿を実現するための「ヒューマン・リソース・トランスフォーメーション（HRX）」を通じた人材の価値最大化への取り組みをご紹介します。

「個」の価値を高めていくために必要な学びと企業に求められる支援とは何か。「いま大手企業で行われているリスキリングの多くが『工場モデル』と化している」と、『リスキリングは経営課題 日本企業の「学びとキャリア」考』の著者、パーソル総合研究所の小林祐児氏は警鐘を鳴らす。学びのコミュニティー作りや、互いのキャリアを語り合う人的ネットワーク形成の取り組みといった実例から、具体的な打ち手を考える。

英語学習とアセスメントを通じた人材のリスキリング（CEFR準拠のGlobal Scale of Englishと学びのエコサイクル）を事例にしてお話しさせていただきます。

昨今、「人的資本経営」の実現は多くの企業・人事関連部門にとって、大きなテーマの一つとなっています。このたびの講演では、旭化成株式会社様をゲストスピーカーにお招きし、人的資本経営時代に必要となる「学び方変革」について、事例を交えて解説いたします。

「ジョブ型人事へ転換しても自律型人材が育たない」「自律的な学びはどう促進したらいいのか」などのお悩みを伺います。
株式会社リコー様では事業転換にあたり、「人」「組織」「文化」の変革が重要ポイントとなると考え、「人」については自律型人材が重要と強調されています。
事業転換と自律型人材育成実現の為、ジョブ型人事制度の採用やデジタル人材の育成に注力されていますが、約2年のお取組みを経て、今なお更なる課題に挑み続けています。
本日はその全容をお話いただきます。

DX（デジタルトランスフォーメーション）時代における組織変革は不可欠です。このセミナーでは、社内から変革人材を輩出し、組織内でのリーダーシップ強化と組織変革を促進する方法について、実例と実践的なアプローチをお伝えします。未来の組織創りへむけた、戦略的な人材開発と成功への一歩を一緒に踏み出しましょう。

昨今、多くの企業が「自律的キャリア開発」を志向し、それを支援する仕組みを整備し始めていますが、企業側からのメッセージ・取り組み先行で従業員側のキャリア開発に対するパッションを十分に引き出す・解き放つことができていないのが実情ではないでしょうか。
このセッションではコーポレートベンチャーキャピタルに加えて、シリアルアントレプレナー、エンジェル投資家、大学講師、企業の顧問と「5足」のわらじを履く寺田さんと自分がやりたいことを仕事にするためのポイントについて議論したいと思います。
企業側・個人側の両方にとって得るもののあるセッションとしたいと思いますので、ぜひご参加ください。