SMBCグループは、新ビジョン・中期経営計画のもと、AIを含むデジタル戦略を競争力強化の中核に位置付けています。本講演では、金融を取り巻く環境変化を踏まえ、個人向け「Olive」や法人向け「Trunk」等の取組を紹介するとともに、AI活用による金融サービスの今後の展望についてお話しします。

味の素グループは「アミノサイエンス®で人・社会・地球のWell-beingに貢献する」パーパスのもと、構想力と実行力の強化により企業変革を推進しています。データドリブン経営の高度化やAI活用を通じた企業価値向上に取り組んでいます。本公演では、その具体的な取り組みをご紹介します。

AI格差が企業競争力を左右する中、AIを前提とした業務と経営の再設計が求められています。本講演では、AIを主体とした業務設計に転換する「AIオペレーティング・モデル」を軸に、セキュリティーやガバナンス、運用まで含めた実践的アプローチと、AIファースト企業への具体的な変革の道筋を提示します。　

AI活用が進んだからこそ見えてきた現実があります。それは、すべての業務にAIを適用する必要はないということです。AIの進化とトークン価格高騰が進む今、本講演ではNTT DATAの事例を交え、「AIを使い倒す」発想から「AIの適用領域を見極める」発想へと転換し、成果創出につながるAI活用のあり方を提言します。

エージェント活用が標準化する中、企業の競争力は、AIを全社規模で信頼性高く運用し、ビジネス変革へつなげられるかに移りつつあります。本イベントでは、Agentforceが実現する次世代のエージェント運用と、日本企業で進む実践成果をご紹介します。

AI時代に企業の競争力を左右するのは、AIモデルそのものではなく、自社データをいかに管理・活用できるかという「データ主権」です。本講演では、機密性の高い現場データや知的財産を守りながらAI価値へと転換するための基盤戦略を解説します。PoCで終わらせず、持続的な競争優位につなげるデータマネジメントのあり方を提示します。

多くの企業で変革への取組みは加速しています。しかし、その取組みは本当に企業の持続的な成長につながっているのでしょうか。変革を重ねているにもかかわらず、成果が積み上がる実感を持てず、組織全体に疲弊感が広がっていると感じる経営層も少なくありません。本講演では、日本企業の成長の変遷を振り返り、競争力の源泉とは何かを改めて問い直します。そのうえで、日本企業のアセットをいかに競争優位へ転換していくかという視点から、成長戦略を再解釈します。さらに、AIを企業アセットの可視化・蓄積・価値転換を促す推進力として捉え、AI時代の成長戦略の新たなあり方をKPMGの視点から紐解きます。

基幹システム更改の延伸や技術的負債により、約10年間DXに十分取り組めなかったクレディセゾンが、DX銘柄4年連続選定、ChatGPT Enterprise全社員導入による「全社員AIワーカー化」を実現しました。AIカウンター終礼やレジェンド社員プロジェクトなどの実践事例を通じて、AI前提経営への転換と組織変革のリアル、そしてGLOBAL NEO FINANCE COMPANYへの挑戦についてお話しします。

ライオンは、「より良い習慣づくりで、人々の毎日に貢献する」をパーパスに掲げ、生活者の習慣を起点とした価値創造による持続的な成長を目指しています。重点テーマである「収益力の強靭化」に向け、デジタルの活用や、マネジメントプロセスの刷新など「先に仕掛ける経営」への変革を進めていきます。

50年にわたり蓄積された2億ステップに肥大化した基幹システムに対し、JFEスチールが挑んだ脱レガシーの全貌を紹介します。短期的な投資効果が見えない中でも、「自分の代で片付ける」という覚悟のもと、現場主体で実行した業務整理と断捨離、人材育成、スモールサクセスの横展開により、全地区のモダナイゼーションを5年2ヶ月の短期間で成し遂げた意思決定と実践のポイントを、失敗と再挑戦の経験とともに語ります。

PwC Japanグループが2023年から発刊している「生成AIに関する実態調査」の最新版（2026年春）をご紹介します。生成AI登場の衝撃から3年が経ち、企業や産業構造にはどのような変化が起こり、その変化が成果に結びついているのか。成功・失敗要因についても分析し、6カ国比較を通じて日本企業がとるべき行動を導出します。さらに将来の技術展望として、生産性が飛躍的に向上する時代に職能や組織がどう変化するかについてもインサイトをお伝えします。

複雑化する社会・ビジネス課題をAIで解決へ。日立は社会インフラを支えてきた現場知見を強みに、信頼性・安全性を担保したAIの適用から運用高度化までを一体で実現し、お客さまの迅速な業務変革に貢献します。本セッションでは「HMAX」を通じ世界一のフィジカルAIの使い手をめざす新たな取り組みをご紹介します。

AIは今、自律的に行動する「エージェント」へと進化し、世界は「エージェンティック時代」を迎えています。本講演では、シスコ40年の信頼を基盤に、Agentic OpsやAIガバナンス、トークノミクス等の新たな経営課題への解とともに、「量子ネットワーキング」への展望を交え、人とAIの高度な協業で日本企業の未来を牽引するシスコの戦略の全貌をお伝えします。　

AIはもはや実験ではなく経営アジェンダです。本講演では、オンプレミスでのAI推論がなぜ競争優位を生むのか、AIの普及で急増する電力需要にどう備えるべきか、AIインフラをどう選び投資すべきかについて、実践的な視点をご紹介します。

AIを活用するにとどまる企業であり続けるのか、それともAIを前提に経営と業務を再設計するAIネイティブ企業へ進化するのか。自律的に判断・実行するAIとの協働、トークン経済、データ主権、そして推論配置を最適化するハイブリッドAIの視点を踏まえ、20％の改善を超え、20倍の成果につなげる変革へ。PoCの先を見据え、事例を交えて現実的な転換の進め方をお話しします。

製造、建設、リテールといったあらゆる産業において、3Dデータを活用した業務改革はすでに「検証（PoC）」から「実運用」のフェーズへと移行しました。そして今、求められているのは組織全体でこのデータを循環させAIを使って活用できる「エコシステム」の構築です。本講演では、Unity が提唱するこのDXの全貌をご紹介いたします。

AI Agent時代、企業競争力はAI導入力ではなく、業務・人/Agent・データ・基幹・統制を一体で組み直し、価値が増幅する企業構造を実装する力で決まります。本講演では、Value Cycle設計とCorepeakを軸に、AI-Native Enterpriseへの変革を実装する道筋を提起します。

AIエージェントは、業務効率化にとどまらず、人と組織の能力を拡張し、競争力を高める存在です。本講演では、AIを真に機能させる企業コンテキストの考え方と、非構造化データを活用した次世代のデータ基盤戦略を軸に、業務・組織をどう再設計し、顧客価値と事業価値につなげるべきかを経営視点で考えます。

AIの進展を背景に再構成される企業システムと、AX（AIトランスフォーメーション）による企業変革の方向性を示します。我々SCSKが提唱する「AX Enabler」により実現する新たな価値創造に向けた取り組みや共創事例を踏まえ、構想から成果へとつなぐ実装力と、競争優位確立に向けた具体的な道筋を提起します。

NECは「AIネイティブカンパニー」の実現を目指し、自社を最初の顧客とする「クライアントゼロ」戦略のもと、全社でAIによる企業変革（AX:AIトランスフォーメーション）を進めています。AI前提の新たな「経営オペレーションシステム（経営OS）」を構築し、多くのグローバルパートナーとの戦略協業による最先端のAI導入で、経営のオートパイロット化を実現する経営コックピット、約2,500のナレッジAIを活用し、経営マネジメントなど７つの領域で変革に取り組んでいます。